Los indicadores de desempeño

Los Indicadores de gestión de la operación industrial que apuntan a la 𝗘𝗙𝗜𝗖𝗔𝗖𝗜𝗔, evaluan también la 𝗘𝗙𝗜𝗖𝗜𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔, 𝗖𝗔𝗟𝗜𝗗𝗔𝗗, 𝗧𝗜𝗘𝗠𝗣𝗢𝗦 𝘆 𝗖𝗢𝗦𝗧𝗢𝗦 del Proceso Productivo.

Aquí sugerimos 10 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗗𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗲ñ𝗼 𝗼 (𝗞𝗣𝗜𝘀) que consideramos crucialmente relevantes a la gestión y al control de la Operación Industrial. Obviamente no son los únicos, y lo importante es que cada organización encuentre y defina a los que le son más útiles y relevantes a su propia gestión.

Ahora bien, ¿Por qué es importante entonces dar seguimiento a los KPIs? Hay muchos motivos para ello, pero podemos remarcar con fundamento que:

✔️ 𝗖𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮 𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀: Cuando el equipo alinea el trabajo en torno a los objetivos del negocio, puede priorizar más fácilmente las tareas que debe llevar a cabo.

✔️ 𝗘𝘃𝗮𝗹ú𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮: A medida que se implementa la nueva estrategia, se compara las nuevas métricas con el punto de referencia y y se esta en condiciones de analizar y ponderar los progresos.

✔️ 𝗔𝘆𝘂𝗱𝗮 𝗮 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗿 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗯𝗮𝘀𝗲 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀: contar con KPIs bien definidos permite transformar información dispersa en metas claras, identificar cuellos de botella y evaluar el éxito de las estrategias en tiempo real.

✔️ 𝗣𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱é𝗯𝗶𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮: Los KPIs actúan como un sistema de alerta temprana que nos da tiempo para corregir el rumbo antes de que los problemas escalen.

En definitiva cada equipo de la empresa trabaja para alcanzar objetivos distintos, pero siempre alineados al marco estratégico. Por lo tanto, es lógico que cada equipo defina sus propios KPIs. Si quieren entender más sobre este esquema de gestión, no duden en entrar en contacto con nosotros por cualquiera de los medios a disposición en: https://lnkd.in/dDxgtDBP.