El desarollo de proveedores

Hoy, pleno Siglo XXI, me pregunto: ¿Cuándo entenderemos de una buena vez que 𝗗𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘃𝗲𝗲𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 es optimizar un recurso clave dentro de nuestra 𝗖𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀?

No en vano Michael Porter señalaba su importancia radical al indicar que: "𝗘𝗻 𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗱𝗮𝗿á 𝗱𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗮 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗖𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗮 𝗖𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀".

Estimados esto implica entender claramente que el éxito ya no depende solo de nuestra organización, sino de la eficacia y eficiencia de toda nuestra 𝗖𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 y en particular de nuestra 𝗥𝗲𝗱 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘃𝗲𝗲𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀.

Mi campo de acción profesional ha estado y está mayormente enfocado a la Industria y la Manufactura, pero en particular al mercado de la Maquinaria Agrícola. Mercado donde en promedio el Costo de Materiales representa un valor del orden del 54% del total de los Costos Incurridos. O más aún, como en el caso de los equipos autopropulsados. 

Considero entonces que su Importancia es mas que obvia y evidente, ¿O debiera serlo?. Pero infelizmente no lo es. Por el contrario veo constantemente organizaciones con un foco enorme de su atención y prioridad solo volcados hacia el interno de sus empresas. Como si este 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼 𝗖𝗹𝗮𝘃𝗲, me refiero a la 𝗥𝗲𝗱 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘃𝗲𝗲𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀, por el solo hecho de estar del portón hacia afuera de nuestras plantas, no lo fuesen en realidad. 

Debemos entender en su escencia la declaración de Porter. Esto implica comprender claramente que: "𝔼𝕝 ℝ𝕖𝕔𝕦𝕣𝕤𝕠 𝕖𝕤 ℝ𝕖𝕔𝕦𝕣𝕤𝕠 𝕪 𝕕𝕖𝕓𝕖𝕣𝕖𝕞𝕠𝕤 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟𝕒𝕣𝕝𝕠 𝕕𝕖 𝕞𝕒𝕟𝕖𝕣𝕒 ó𝕡𝕥𝕚𝕞𝕒 𝕖 𝕚𝕟𝕥𝕖𝕝𝕚𝕘𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕡𝕒𝕣𝕒 𝔾𝕖𝕟𝕖𝕣𝕒𝕣 𝕍𝕒𝕝𝕠𝕣, 𝕚𝕟𝕕𝕖𝕡𝕖𝕟𝕕𝕚𝕖𝕟𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕕𝕖 𝕕𝕠𝕟𝕕𝕖 𝕤𝕖 𝕖𝕟𝕔𝕦𝕖𝕟𝕥𝕣𝕖, 𝕪𝕒 𝕤𝕖𝕒 𝕕𝕖𝕟𝕥𝕣𝕠, 𝕠 𝕖𝕟 𝕖𝕤𝕥𝕖 𝕔𝕒𝕤𝕠 𝕗𝕦𝕖𝕣𝕒 𝕕𝕖 𝕝𝕠𝕤 𝕝í𝕞𝕚𝕥𝕖𝕤 𝕕𝕖 𝕟𝕦𝕖𝕤𝕥𝕣𝕒 𝕠𝕣𝕘𝕒𝕟𝕚𝕫𝕒𝕔𝕚ó𝕟". . 

Si quieren entender claramente de lo que estoy hablando, no duden en entrar en contacto con nosotros por cualquiera de los medios a disposición en: https://lnkd.in/dDxgtDBP.