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El cambio organizacional
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Hoy se escucha hablar mucho del concepto de 饾棖饾棓饾棤饾棔饾棞饾棦 饾棦饾棩饾棜饾棓饾棥饾棞饾棴饾棓饾棖饾棞饾棦饾棥饾棓饾棢. Pero hay que entender que este "饾棥饾椉 饾棽饾榾 饾槀饾椈饾棶 饾棭饾棙饾棩饾棪饾棞饾棦饾棥 饾棤饾棙饾棟饾棦饾棩饾棓饾棗饾棓 饾棻饾棽 饾椆饾椉 饾椌饾槀饾棽 饾榾饾椂饾棽饾椇饾椊饾椏饾棽 饾椀饾棽饾椇饾椉饾榾 饾椀饾棽饾棸饾椀饾椉".聽
Efectivamente se trata de generar 饾棖饾棓饾棤饾棔饾棞饾棦饾棪 饾棻饾棽 饾棖饾棦饾棥饾棗饾棬饾棖饾棫饾棓, o sea que se trata de impulsar cambios duraderos en el seno de la Organizaci贸n proyectables en el tiempo y no de una mera "Decoraci贸n de Interiores de la Organizaci贸n" como si fuese aquello de : "Cambiemos todo para no Cambiar Nada en realidad..."
El propio Stephen R. Covey argumentaba b谩sicamente que la "饾棖饾槀饾椆饾榿饾槀饾椏饾棶 饾棻饾棽 饾槀饾椈饾棶 饾椉饾椏饾棿饾棶饾椈饾椂饾槆饾棶饾棸饾椂贸饾椈 饾棽饾榾 饾棽饾椆 饾椏饾棽饾棾饾椆饾棽饾椃饾椉 饾棻饾椂饾椏饾棽饾棸饾榿饾椉 饾棻饾棽 饾椆饾椉饾榾 饾椀谩饾棷饾椂饾榿饾椉饾榾 饾棻饾棽 饾榾饾槀饾榾 饾椆铆饾棻饾棽饾椏饾棽饾榾 饾槅 饾棽饾椇饾椊饾椆饾棽饾棶饾棻饾椉饾榾, 饾榿饾棶饾椈饾榿饾椉 饾椊饾椉饾椏 饾椆饾椉 饾椌饾槀饾棽 饾椀饾棶饾棸饾棽饾椈 饾棸饾椉饾椇饾椉 饾椊饾椉饾椏 饾椆饾椉 饾椌饾槀饾棽 饾椈饾椉 饾椀饾棶饾棸饾棽饾椈".
Por ello los 饾棖饾棓饾棤饾棔饾棞饾棦饾棪 饾棻饾棽 饾棖饾棦饾棥饾棗饾棬饾棖饾棫饾棓 son la Base del verdadero 饾棖饾棶饾椇饾棷饾椂饾椉 饾棦饾椏饾棿饾棶饾椈饾椂饾槆饾棶饾棸饾椂饾椉饾椈饾棶饾椆 en base a tres (3) condiciones, a saber:
鉁旓笍 饾棗饾棽 饾棓饾棻饾棽饾椈饾榿饾椏饾椉 饾椀饾棶饾棸饾椂饾棶 饾棓饾棾饾槀饾棽饾椏饾棶:聽Para cambiar una situaci贸n, primero se debe cambiar uno mismo, lo que implica modificar h谩bitos, comportamientos y percepciones.
鉁旓笍 饾棖饾棶饾椇饾棷饾椂饾椉 饾棻饾棽 饾棧饾棶饾椏饾棶饾棻饾椂饾棿饾椇饾棶饾榾:聽La conducta est谩 determinada por los paradigmas (mapas mentales). Cambiar la conducta requiere un cambio de paradigma, movi茅ndose de un enfoque reactivo a uno proactivo.
鉁旓笍 饾棙饾椈饾棾饾椉饾椌饾槀饾棽 饾棽饾椈 饾棧饾椏饾椂饾椈饾棸饾椂饾椊饾椂饾椉饾榾:聽El cambio se basa en principios duraderos y universales, no en t茅cnicas superficiales de personalidad.
Entendiendo finalmente que tampoco se trata de generar cambios por el mero acto o deporte de introducir cambios, lo que de por s铆 ser铆a muy pobre como argumento que lo justifique o avale. Si quieren entender claramente de lo que estoy hablando, no duden en entrar en contacto con nosotros por cualquiera de los medios a disposici贸n en:聽https://lnkd.in/dDxgtDBP.
