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Siempre se hizo así: el riesgo de dejar de pensar en la organización
José Ingenieros lo planteó en su ensayo de 1913: "𝐄𝐋 𝐇𝐎𝐌𝐁𝐑𝐄 𝐌𝐄𝐃𝐈𝐎𝐂𝐑𝐄". Si trasladáramos este planteo al ámbito de una Organicación hablaríamos de "𝐋𝐀 𝐄𝐌𝐏𝐑𝐄𝐒𝐀 𝐌𝐄𝐃𝐈𝐎𝐂𝐑𝐄"
La idea no es cuestionar las Rutinas dentro de la Organización Empresarial solo por el simple deporte de cuestionarlas. La idea sí, es no claudicar ante ellas solo porque vienen avaladas por la Mera Costumbre de su uso y aplicación o por la Aceptación de la Mayoría asociada muchas veces a una tradición de "Cultura".
La pregunta importante no es si tenemos hábitos, marcos de referencia y lógicas compartidas que usamos como base conceptual de Gestión y Decisión. Claro que como organización las tenemos. Y eso está bien.
La pregunta del millón apunta a saber si todavía las pensamos y evaluamos en su aplicación; 𝐂𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐮 𝐕𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞𝐳 𝐀𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥, o si simplemente las seguimos aplicando con una 𝐌𝐞𝐳𝐜𝐥𝐚 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐮𝐦𝐛𝐫𝐞, 𝐂𝐨𝐦𝐨𝐝𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐅𝐚𝐥𝐬𝐚 𝐀𝐫𝐦𝐨𝐧í𝐚. Esto incluso asumiendo que en algún momento efectivamente tuvieron sentido.
El peligro de "𝐃𝐞𝐣𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐧𝐬𝐚𝐫" dentro de la organización lo podemos resumir de algún modo en:
✔️ 𝐂𝐞𝐠𝐮𝐞𝐫𝐚 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥: Los equipos repiten Procesos Obsoletos solo porque "𝐬𝐢𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞 𝐬𝐞 𝐡𝐢𝐜𝐢𝐞𝐫𝐨𝐧 𝐚𝐬í.....", sin la capacidad de confrontar los paradígmas que los sostienen. O al menos cuestionarlos.
✔️ 𝐅𝐚𝐥𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢ó𝐧: Se ignoran nuevas ideas o mejoras tecnológicas por la comodidad y costumbre mencionadas e incluso por el miedo de romper el Status-Quo.
✔️ 𝐏é𝐫𝐝𝐢𝐝𝐚 𝐝𝐞 𝐀𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐜𝐢ó𝐧: Cuando el mercado cambia, los escenarios cambian y las referencias cada vez son más volátiles, vemos que una organización rígida y estructurada no sabe o no puede reaccionar /adaptarse al "Cambio a Tiempo".
Entonces el punto es: ¿𝐂ó𝐦𝐨 𝐫𝐨𝐦𝐩𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐞 "𝐂𝐢𝐜𝐥𝐨" 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢ó𝐧? Por lo pronto: Fomentando buenas Preguntas para tener buenas Respuestas, Revisando Procesos, no dando nada por Obvio por más que lo parezca y fundamentalmente no teniendo miedo a la sana Confrontación que permita cuestionar los paradigmas existentes, aún para validar que siguen vigentes.
Si quieren entender más sobre esta "Ruptura" y su aplicación práctica, no duden en entrar en contacto con nosotros por cualquiera de los medios a disposición en: https://lnkd.in/dDxgtDBP.
